Upravljanje cloveskih virov in upravljanje cloveskega kapitala

Upravljanje sredstev za podporo je nemogoče. Pomanjkanje informacij v sedanjem obsegu je že vodilo več kot eno podjetje do konca. Zakaj je spretno upravljanje koristnega materiala pomembno?

Delavec se mora tako počutiti v podjetjuPredvsem pa je treba razmisliti, kaj je to področje nedvomno tako. Nekateri ljudje so napačno prepričani, da upravljanje človeških virov ni nič drugega kot manipulacija. Dejstvo je, da je stvar te poslovne skupine predvsem to, da se zaposleni tako počuti v poljskem podjetju. Kot je rekel Andrew Carnegie, industrijalec v bližnji prihodnosti pijač iz največje na svetu, je dejal: "ljudje delajo za denar, vendar vas bodo sledili še eno miljo, če jim pokažete vpliv, boste nagradili s pohvalo in spoštovanjem."

Sistem motivacije in zadovoljstvaPri izvajanju je upravljanje s človeškimi viri v zadnjem času odvisno od metode nagrajevanja in motivacije. Najprej je treba dobro počutiti zaposlenega v dobro znani družbi, saj bi predvsem od njega želel prodati, igrati in zaslužiti dohodek. Razumeti je treba, da se poljska trgovina razširi na zaposlene, ki so kot moški organi. Če so organi poškodovani, telo ne bo popolno. Prav tako je treba razumeti, da motivacija ni le gotovinski bonusi (ki so natančno potrebni, temveč so namenjeni večji povezanosti zaposlenega z dobro znanim podjetjem, temveč tudi besedne bonuse. Dober način je pohvaliti zaposlenega za veliko opravljenega dela, se nanašati nanj s spoštovanjem in prijateljstvom. Po drugi strani pa moramo vedeti, da imamo prav, ko opozarjamo na napako na osebo, ki ne opravlja svojih nalog skrbno, tako da zaradi tega naši oglasi ne bodo pomagali, jo sprostili in vzeli bolj kompetentnega zaposlenega.

Atmosfera v praksiDelal sem, ko sem bil v podjetju, za katerega je zaprosila ženska. Razlog za fotografijo je bil izredno koristen - v podjetju se ni čutila veliko, imela je vtis, da šef ni povezan s spoštovanjem, kar pomeni, da predsednik ni bil prepričan o pravilnem upravljanju človeškega materiala. Po nekaj tednih je ženska, ko je bila visoko usposobljena, dobila položaj v tesnem položaju v nasprotnem podjetju. In približno mesec dni kasneje jo je predsednik pozval, naj zahteva vrnitev na položaj in obljube večjega vpliva. In razumeš, kaj je ta oseba storila? Zavrnila je, kajti v drugem imenu je bilo vzdušje veliko bolj zanimivo, vendar je tam bolje pričakovala. Če povzamemo, pot do resničnega upravljanja z viri ne ponuja le bonusov, temveč tudi zmožnost zagotavljanja prijetno vzdušje v vlogi, saj srečni delavec dela bolje.